Se borner, après plus de 2 ans de mandat comme président de Quimper Cornouaille Développement, à un constat négatif de l’identité cornouaillaise, c’est bien maigre et c’est bien triste. Ludovic Jolivet semble découvrir la multipolarité de la Cornouaille et ignorer le travail de diagnostic et de prospective réalisé en 2012-2013 lors la démarche prospective « Cornouaille 2030 » dont Michel Canevet animait le comité de pilotage. Ce travail étalé sur plusieurs mois a mis au jour les caractéristiques fortes et la vision du territoire sur lesquelles s’appuyer pour établir un scénario de référence à l’horizon 2030 (voir PDF ci-dessous à partir de la p.38). A moins de vouloir jouer les Pénélopes, on s’étonne de voir l’absence de prise en compte des travaux antérieurs dans ces Assises qui pouvaient se centrer sur les actions concrètes à décliner maintenant. Mais elles n’ont accouché que d’un vague projet d’événementiel cornouaillais.

Quant à la multipolarité que déplore Ludovic Jolivet, elle rend sans doute plus difficile une gouvernance qu’un pays  organisé autour d’une ville centre puissante, voire où la communauté d’agglomération se confond avec le Pays comme à Lorient. Mais c’est aussi une situation intéressante car elle oblige à jouer collectif et cela, les bretons savent le faire et l’ont prouvé à de nombreuses reprises. Encore faut-il trouver un fédérateur, quelqu’un qui croie au projet collectif cornouaillais et soit capable de le porter même au-delà des clivages politiques. C’était le cas sous le mandat précédent. Or jamais la situation n’a été aussi favorable qu’aujourd’hui puisque la très grande majorité des maires et présidents de communautés de Cornouaille sont du même bord politique.

Il est étrange aussi que la nouvelle organisation du territoire, les mutations en cours ne soient pas évoquées : le rapprochement des communautés du Pays Glazik et de Quimper, et la commune de Quéméneven, les contacts annoncés entre les deux communautés bigoudènes, les réflexions sur le rapprochement de Douarnenez communauté et du Cap Sizun etc esquissent un territoire moins morcelé, plus cohérent et apte à des mutualisations. Comment appuyer ces évolutions au sein de la Cornouaille ? Comment décliner les stratégies collectives co-déterminées en matière d’économie, d’emploi, d’habitat  de culture, dans ces nouveaux cadres qui se dessinent, voilà les questions essentielles aujourd’hui.

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